通过多方利益相关者管理实现最佳实践
SBP（可持续生物质项目）最初由能源公司开发和管理，这些公司有意使用木质生物质代替煤炭和天然气。今年早些时候，SBP改变了其管理结构，转变为一个由多方利益相关者领导的组织，由代表民间社会利益、生物质生产者利益和生物质最终用户利益的团体组成。可持续生物质项目首席执行官Carsten Huljus解释了这些变化对SBP的意义，以及他们为解决各利益相关者提出的生物质问题所做的工作。
截至2019年，SBP已转变为一个由多方利益相关者领导的组织，拥有三个董事会、两个专家咨询/决策委员会和一个利益相关者咨询小组。如今，2019年已接近尾声。SBP实施这些变化的原因是什么？
Carsten：转变为多方利益相关者管理的认证体系一直是SBP创始成员的共同愿景。
2016年底，SBP显然已做好转型的准备——一套全面运作的标准已经到位，而且该组织能够从活动中获得足够的收入来支付其运营成本。
SBP确定了适当的长期、多方利益相关者管理结构并向其过渡。这一转变符合领先的可持续发展标准所表明的最佳实践，因此适用于SBP。
全新管理安排将代表民间社会利益、生物质生产者利益和生物质最终用户利益的利益相关者团体聚集在一起。董事会和委员会级别的利益团体参与促进了对话、决策和共同目标解决方案的实施，更好地反映了全方位而非单方面狭隘的观点。
这一变化对SBP的总体战略和日常运营有何影响？公众和相关部门对这一变化有何反应？
Carsten：正如你所料，总体战略仍由董事会决定。然而，其不同之处在于董事会由一名独立主席和三个关键利益团体（民间社会、生物质生产者与生物质最终用户）的代表组成。
此外，作为全新管理安排的一部分，我们设立了一个标准委员会、一个技术委员会和一个利益相关者咨询小组。
标准委员会负责有关标准制定的决策，并就SBP的运作向董事会、其他SBP委员会和SBP秘书处提供观点、意见和建议。标准委员会在民间社会和商业利益之间存在一定分歧。
技术委员会的作用之一是针对SBP的技术和科学职能向董事会提供建议，包括但不限于SBP的认证和认可标准和方法。该委员会拥有SBP标准涵盖学科的专家代表。
利益相关者咨询小组为利益相关者的意见和建议提供了一个平台，以支持SBP标准委员会在SBP标准和相关文件的制定、实施和维护方面的工作以及其他促进SBP发展的相关活动。向多方利益相关者管理的转变受到了诸多利益相关者的欢迎。
从董事会成员来看，主要国际民间社会组织或环保组织，如世界自然基金会、绿色和平组织、鸟类保护组织等都没有代表参与其中。SBP如何与这些非政府组织开展合作？
Carsten：利益相关者的参与对SBP非常重要，我们通过各种渠道与众多不同的利益相关者进行互动。由于SBP的主要理事机构中有民间社会的代表，相信我们未来将进一步扩展与民间社会利益相关者之间的联系。
我们的利益相关者参与的主要平台是利益相关者咨询小组。所有希望参与SBP工作的利益相关者都可以注册并参与讨论。
除利益相关者咨询小组外，我们还利用其他渠道与利益相关者联系，包括公告、SBP信息活动、1-2-1会议等。
领先的可持续发展标准所表明的最佳实践推动了SBP的变化，这些实践符合ISEAL（国际社会与环境认可和标签联盟）的原则，ISEAL是公认的全球可持续性会员组织。为什么SBP选择将该计划与ISEAL保持一致？
Carsten：SBP希望在我们所有的业务中都引入最佳实践。
我们的目标是学习全球领先的可持续发展标准，为此，ISEAL信誉原则是最好的起点。
ISEAL信誉原则代表了最有可能带来积极的社会、环境和经济影响，同时减少负面影响的价值观和概念。
随着我们进一步努力实现最佳实践，我们将致力于如何结合ISEAL信誉原则来为我们的用户提供一个有效、高效的认证体系。
SBP是否会申请ISEAL会员资格，以表明完全符合ISEAL标准？其时间计划是什么？
Carsten：成为ISEAL的正式会员仍然是我们的目标。我们正在致力于此；目前，我们无法给出更明确的时间计划。
SBP已确定2019年的三个关键优先事项，即开始审查组织战略、制定标准修订程序以及进一步努力提供最佳实践。针对这三个关键优先事项，SBP取得了哪些成果？
Carsten：董事会一直在全面审查SBP的战略，我们制定了一个为期三年的工作计划来支持该战略。
公众咨询过后，我们于9月发布了文件编制程序。所有通知SBP认证体系实施和运行的文件都应按照该程序编制。
我们已经对许多实践开展了审查，以确保与领先的可持续发展标准所表明的管理模式和最佳实践保持一致。
SBP战略审查体现了哪些内容？
Carsten：SBP战略的审查将各种子范围都考虑在内，包括（但不限于）原料、产品、证书持有人类别、最终用户以及与其他认证计划的关系。
通过促进符合我们宗旨的生物质供应链，SBP将继续为现有市场的供应提供保障。我们将探索有明确需求的新市场。
我们的战略核心将是以安全和透明的方式在整个供应链中提供验证的证据，为保证和创新提供一个平台。
未来5年内，SBP将如何发展？
Carsten：全面履行我们的宗旨，即促进对生物资源的环境和社会负责任管理以实现气候目标。并且，作为ISEAL的正式成员，我们将确保与领先的可持续发展标准所表明的最佳实践保持一致。
SBP是否有计划将范围扩展至农业废料或其他类型的非森林生物质？如果没有，请阐述原因。
Carsten：我们的专题工作组正在考虑新的原料类型；我们将等待专家组的建议。
目前还有许多其他的森林认证计划，如FSCTM（森林管理委员会TM）。SBP的独特之处是什么？
Carsten：SBP充分认识到现有和行之有效的森林认证计划的可信度，如FSC和PEFC（森林认证体系认可计划），并且不打算与之竞争或模仿它们。然而，与用于能源生产的木质生物质用户所面临的监管要求（例如，由SBP数据传输系统提供的关于碳排放数据的要求）相比，一些关键原料供应基地对这些认证的采用有限，对现有计划的要求也有限。
SBP对DTS（数据传输系统）进行了多项改进，以跟踪供应链中的木质生物质交易。对于SBP来说，这一系统为何如此重要？
Carsten：SBP的DTS在跟踪供应链中木质生物质交易的能力方面是独一无二的。我们与保证合作伙伴完全了解SBP声明中生产和销售的所有生物质。这一透明度可以保证向生物质最终用户提供准确和验证的能源和碳数据，允许他们能够根据相关监管机构批准的碳核算方法计算温室气体排放量。
证书持有者对于SBP的DTS持何种态度？是否有人抵制这一系统或表示担忧？
Carsten：SBP的DTS受到了证书持有者、认证机构和我们的认可机构的广泛欢迎。用户对于DTS的反馈非常积极，该系统的主要好处是通过提供验证的数据提高透明度，从而简化了监管链审核。
SBP主要面向北欧市场供应生物质。您是否有任何开拓新市场的计划/策略？
Carsten：毫无疑问，我们在新的地域市场上有扩展的空间，这也是战略审查的一部分。众所周知，这段时间我们一直在考虑将亚洲作为SBP表明监管合规性的潜在新司法管辖区。
在日本，我们已经拥有第一位证书持有人（贸易商），在东南亚也存在许多潜在的证书持有人。不出所料，扩张将取决于需求。
SBP对新的、不断变化的市场具有很强的灵活性和适应性，我们为此而感到自豪。此外，对于尚未实施可持续发展标准或要求的市场来说，我们认为SBP是“现成”的标准。
SBP和生物质的使用尤其受到了美国东南部非政府组织的强烈批评。SBP是否采取了任何行动来应对这些批评？您能分享到目前为止采取的一些行动吗？
Carsten：多年来，生物质能的使用引发了很多争论。比利时、丹麦、荷兰和英国一直是制定固体生物质可持续发展标准的先锋，近期欧盟范围内的标准已经达成一致。
SBP是一种认证体系，允许最终用户证明其符合合法性和可持续性的各种定义。SBP本身没有对合法性和可持续性进行定义，而是使用了主管监管机构的定义。
SBP因缺乏独立审核和验证而受到误解。独立决策始终是SBP流程和程序中的固有内容，多年来随着第三方认证的引入和近期多方利益相关者管理的实施，它得到了进一步加强。
SBP召集了一个工作组，目的是制定指导意见，支持生物质生产商满足SBP关于美国东南部生物质原料高保护价值的要求。
在向SBP提交工作组指南后，SBP于2018年3月发布指南文件《符合SBP关于保护美国东南部特殊保护价值的标准》。该文件提供了确定特殊价值和地点的指南以及保护它们的最佳实践。
随着越来越多的国家向低碳经济转型，SBP在当前和未来市场中的作用是什么？
Carsten：SBP旨在促进整个木质生物质供应链的负责任实践。它通过促进从原料来源到最终用户的能源和碳数据的收集和验证，在认证体系中独树一帜。证书持有人可以使用这些数据通过碳核算方法计算碳排放量。
我们希望供应链的这种可见性将影响其他地区的决策者和生物质用户，并期待他们将SBP视为生物质能源生产的“首选”标准。
如果各国政府持续地意识到生物质能在向低碳经济转型过程中起到的作用，SBP就会占有一席之地，因为它可以确保并验证生物质以正确的方式做出的贡献。
在加入SBP担任执行董事之前，您是一家森林认证机构的董事。您能描述一下领导认证机构与领导认证计划之间的区别和挑战吗？
Carsten：认证计划所有者的负责人面临的挑战大不相同。认证计划的利益相关者多种多样，每个利益相关者都有各自合理的日程安排。
此外，还有更多政治层面的问题需要解决，就SBP而言，这包括将立法和法规转化为实际可行的流程和程序，这些流程和程序不仅适合供应链参与者，而且还允许独立第三方进行保证和验证。
标准制定组织/认证计划在管理、战略、预算、日常管理等方面的商业模式与认证机构的商业模式大不相同。然而，根据最佳实践，这两种类型的组织相互依赖，从而提供独立可靠的保证体系，如SBP制定的保证体系。
由于具有管理认证机构的经验，我非常清楚认证机构所面临的挑战，并且能够利用这些知识和经验管理我们与认可的认证机构的关系。在审核公司层面的SBP合规性时，认证机构是首位。因此，认证机构可能会对SBP的声誉和利益相关者的认可产生影响。我们必须确保所有SBP认可的认证机构的质量。
多年来，我与FSC和PEFC等组织合作并根据其标准进行（全球）审核。据此，我积累了丰富的经验，也吸取了许多宝贵的教训。我的目标是将这些知识用于促进SBP组织的发展。
截至2019年，SBP已转变为一个由多方利益相关者领导的组织，拥有三个董事会、两个专家咨询/决策委员会和一个利益相关者咨询小组。如今，2019年已接近尾声。SBP实施这些变化的原因是什么？
Carsten：转变为多方利益相关者管理的认证体系一直是SBP创始成员的共同愿景。
2016年底，SBP显然已做好转型的准备——一套全面运作的标准已经到位，而且该组织能够从活动中获得足够的收入来支付其运营成本。
SBP确定了适当的长期、多方利益相关者管理结构并向其过渡。这一转变符合领先的可持续发展标准所表明的最佳实践，因此适用于SBP。
全新管理安排将代表民间社会利益、生物质生产者利益和生物质最终用户利益的利益相关者团体聚集在一起。董事会和委员会级别的利益团体参与促进了对话、决策和共同目标解决方案的实施，更好地反映了全方位而非单方面狭隘的观点。
这一变化对SBP的总体战略和日常运营有何影响？公众和相关部门对这一变化有何反应？
Carsten：正如你所料，总体战略仍由董事会决定。然而，其不同之处在于董事会由一名独立主席和三个关键利益团体（民间社会、生物质生产者与生物质最终用户）的代表组成。
此外，作为全新管理安排的一部分，我们设立了一个标准委员会、一个技术委员会和一个利益相关者咨询小组。
标准委员会负责有关标准制定的决策，并就SBP的运作向董事会、其他SBP委员会和SBP秘书处提供观点、意见和建议。标准委员会在民间社会和商业利益之间存在一定分歧。
技术委员会的作用之一是针对SBP的技术和科学职能向董事会提供建议，包括但不限于SBP的认证和认可标准和方法。该委员会拥有SBP标准涵盖学科的专家代表。
利益相关者咨询小组为利益相关者的意见和建议提供了一个平台，以支持SBP标准委员会在SBP标准和相关文件的制定、实施和维护方面的工作以及其他促进SBP发展的相关活动。向多方利益相关者管理的转变受到了诸多利益相关者的欢迎。
从董事会成员来看，主要国际民间社会组织或环保组织，如世界自然基金会、绿色和平组织、鸟类保护组织等都没有代表参与其中。SBP如何与这些非政府组织开展合作？
Carsten：利益相关者的参与对SBP非常重要，我们通过各种渠道与众多不同的利益相关者进行互动。由于SBP的主要理事机构中有民间社会的代表，相信我们未来将进一步扩展与民间社会利益相关者之间的联系。
我们的利益相关者参与的主要平台是利益相关者咨询小组。所有希望参与SBP工作的利益相关者都可以注册并参与讨论。
除利益相关者咨询小组外，我们还利用其他渠道与利益相关者联系，包括公告、SBP信息活动、1-2-1会议等。
领先的可持续发展标准所表明的最佳实践推动了SBP的变化，这些实践符合ISEAL（国际社会与环境认可和标签联盟）的原则，ISEAL是公认的全球可持续性会员组织。为什么SBP选择将该计划与ISEAL保持一致？
Carsten：SBP希望在我们所有的业务中都引入最佳实践。
我们的目标是学习全球领先的可持续发展标准，为此，ISEAL信誉原则是最好的起点。
ISEAL信誉原则代表了最有可能带来积极的社会、环境和经济影响，同时减少负面影响的价值观和概念。
随着我们进一步努力实现最佳实践，我们将致力于如何结合ISEAL信誉原则来为我们的用户提供一个有效、高效的认证体系。
SBP是否会申请ISEAL会员资格，以表明完全符合ISEAL标准？其时间计划是什么？
Carsten：成为ISEAL的正式会员仍然是我们的目标。我们正在致力于此；目前，我们无法给出更明确的时间计划。
SBP已确定2019年的三个关键优先事项，即开始审查组织战略、制定标准修订程序以及进一步努力提供最佳实践。针对这三个关键优先事项，SBP取得了哪些成果？
Carsten：董事会一直在全面审查SBP的战略，我们制定了一个为期三年的工作计划来支持该战略。
公众咨询过后，我们于9月发布了文件编制程序。所有通知SBP认证体系实施和运行的文件都应按照该程序编制。
我们已经对许多实践开展了审查，以确保与领先的可持续发展标准所表明的管理模式和最佳实践保持一致。
SBP战略审查体现了哪些内容？
Carsten：SBP战略的审查将各种子范围都考虑在内，包括（但不限于）原料、产品、证书持有人类别、最终用户以及与其他认证计划的关系。
通过促进符合我们宗旨的生物质供应链，SBP将继续为现有市场的供应提供保障。我们将探索有明确需求的新市场。
我们的战略核心将是以安全和透明的方式在整个供应链中提供验证的证据，为保证和创新提供一个平台。
未来5年内，SBP将如何发展？
Carsten：全面履行我们的宗旨，即促进对生物资源的环境和社会负责任管理以实现气候目标。并且，作为ISEAL的正式成员，我们将确保与领先的可持续发展标准所表明的最佳实践保持一致。
SBP是否有计划将范围扩展至农业废料或其他类型的非森林生物质？如果没有，请阐述原因。
Carsten：我们的专题工作组正在考虑新的原料类型；我们将等待专家组的建议。
目前还有许多其他的森林认证计划，如FSCTM（森林管理委员会TM）。SBP的独特之处是什么？
Carsten：SBP充分认识到现有和行之有效的森林认证计划的可信度，如FSC和PEFC（森林认证体系认可计划），并且不打算与之竞争或模仿它们。然而，与用于能源生产的木质生物质用户所面临的监管要求（例如，由SBP数据传输系统提供的关于碳排放数据的要求）相比，一些关键原料供应基地对这些认证的采用有限，对现有计划的要求也有限。
SBP对DTS（数据传输系统）进行了多项改进，以跟踪供应链中的木质生物质交易。对于SBP来说，这一系统为何如此重要？
Carsten：SBP的DTS在跟踪供应链中木质生物质交易的能力方面是独一无二的。我们与保证合作伙伴完全了解SBP声明中生产和销售的所有生物质。这一透明度可以保证向生物质最终用户提供准确和验证的能源和碳数据，允许他们能够根据相关监管机构批准的碳核算方法计算温室气体排放量。
证书持有者对于SBP的DTS持何种态度？是否有人抵制这一系统或表示担忧？
Carsten：SBP的DTS受到了证书持有者、认证机构和我们的认可机构的广泛欢迎。用户对于DTS的反馈非常积极，该系统的主要好处是通过提供验证的数据提高透明度，从而简化了监管链审核。
SBP主要面向北欧市场供应生物质。您是否有任何开拓新市场的计划/策略？
Carsten：毫无疑问，我们在新的地域市场上有扩展的空间，这也是战略审查的一部分。众所周知，这段时间我们一直在考虑将亚洲作为SBP表明监管合规性的潜在新司法管辖区。
在日本，我们已经拥有第一位证书持有人（贸易商），在东南亚也存在许多潜在的证书持有人。不出所料，扩张将取决于需求。
SBP对新的、不断变化的市场具有很强的灵活性和适应性，我们为此而感到自豪。此外，对于尚未实施可持续发展标准或要求的市场来说，我们认为SBP是“现成”的标准。
SBP和生物质的使用尤其受到了美国东南部非政府组织的强烈批评。SBP是否采取了任何行动来应对这些批评？您能分享到目前为止采取的一些行动吗？
Carsten：多年来，生物质能的使用引发了很多争论。比利时、丹麦、荷兰和英国一直是制定固体生物质可持续发展标准的先锋，近期欧盟范围内的标准已经达成一致。
SBP是一种认证体系，允许最终用户证明其符合合法性和可持续性的各种定义。SBP本身没有对合法性和可持续性进行定义，而是使用了主管监管机构的定义。
SBP因缺乏独立审核和验证而受到误解。独立决策始终是SBP流程和程序中的固有内容，多年来随着第三方认证的引入和近期多方利益相关者管理的实施，它得到了进一步加强。
SBP召集了一个工作组，目的是制定指导意见，支持生物质生产商满足SBP关于美国东南部生物质原料高保护价值的要求。
在向SBP提交工作组指南后，SBP于2018年3月发布指南文件《符合SBP关于保护美国东南部特殊保护价值的标准》。该文件提供了确定特殊价值和地点的指南以及保护它们的最佳实践。
随着越来越多的国家向低碳经济转型，SBP在当前和未来市场中的作用是什么？
Carsten：SBP旨在促进整个木质生物质供应链的负责任实践。它通过促进从原料来源到最终用户的能源和碳数据的收集和验证，在认证体系中独树一帜。证书持有人可以使用这些数据通过碳核算方法计算碳排放量。
我们希望供应链的这种可见性将影响其他地区的决策者和生物质用户，并期待他们将SBP视为生物质能源生产的“首选”标准。
如果各国政府持续地意识到生物质能在向低碳经济转型过程中起到的作用，SBP就会占有一席之地，因为它可以确保并验证生物质以正确的方式做出的贡献。
在加入SBP担任执行董事之前，您是一家森林认证机构的董事。您能描述一下领导认证机构与领导认证计划之间的区别和挑战吗？
Carsten：认证计划所有者的负责人面临的挑战大不相同。认证计划的利益相关者多种多样，每个利益相关者都有各自合理的日程安排。
此外，还有更多政治层面的问题需要解决，就SBP而言，这包括将立法和法规转化为实际可行的流程和程序，这些流程和程序不仅适合供应链参与者，而且还允许独立第三方进行保证和验证。
标准制定组织/认证计划在管理、战略、预算、日常管理等方面的商业模式与认证机构的商业模式大不相同。然而，根据最佳实践，这两种类型的组织相互依赖，从而提供独立可靠的保证体系，如SBP制定的保证体系。
由于具有管理认证机构的经验，我非常清楚认证机构所面临的挑战，并且能够利用这些知识和经验管理我们与认可的认证机构的关系。在审核公司层面的SBP合规性时，认证机构是首位。因此，认证机构可能会对SBP的声誉和利益相关者的认可产生影响。我们必须确保所有SBP认可的认证机构的质量。
多年来，我与FSC和PEFC等组织合作并根据其标准进行（全球）审核。据此，我积累了丰富的经验，也吸取了许多宝贵的教训。我的目标是将这些知识用于促进SBP组织的发展。
