”Nu suntem aici pentru a vinde certificate. Suntem aici pentru a aduce schimbari”

„Imaginati-va daca am putea eradica complet despaduririle, conditiile asemanatoare sclaviei pentru muncitori si functionarii corupti din industria uleiului de palmier, sa zicem.”

Douazeci de ani in NEPCon nu l-au facut pe Michael Jakobsen un cinic. Directorul regional NEPCon pentru Europa de Vest, in varsta de 51 de ani, crede cu pasiune ca lucrand cu mediul de afaceri este un mod eficient de a impinge pietele catre schimbari pozitive.

„Certificarea sustenabilitatii este necesara numai atunci cand pietele sunt disfunctionale si nu pot aborda probleme precum distrugerea biodiversitatii, schimbarile climatice, coruptia, problemele sociale din lantul de aprovizionare, stabilirea preturilor rezonabile pentru producatori, etc. Noi ne asiguram ca lucrurile, care nu ar trebui sa se intample, nu se intampla. Poate parea naiv, dar, in timp, vom putea gasi modalitati mai putin distructive de a ne gestiona natura, diminuand nevoia pentru certificare. Pana la urma, nu suntem aici pentru a vinde certificate. Suntem aici pentru a aduce schimbari”, spune Michael Jakobsen.

Crescand langa o padure din apropierea capitalei daneze Copenhaga, Michael Jakobsen s-a interesat de mic de toate lucrurile din natura. In adolescenta, a devenit activ alaturi de cercetasi, iar mai tarziu, la douazeci de ani, a luat parte la mai multe expeditii in Groenlanda, unde a decis sa studieze silvicultura (ceea ce, in retrospectiva, este putin paradoxal, deoarece Groenlanda nu are prea multi copaci, reflecta el).

Oameni de teren

In calitate de student in silvicultura, a impartit sala de clasa cu o alta persoana din cadrul NEPCon, directorul executiv Peter Feilberg, cu care, in cele din urma, a devenit un coleg apropiat.

„Pe atunci, eram doar cativa oameni. Lucram in mare parte cu proiecte axate pe biodiversitate si gestionarea durabila a resurselor. Bazinul Maliau din Sabah, Malaezia, cu care mai avem si acum legatura, a fost unul dintre primele noastre proiecte. Lucram mai mult pe partea administrativa dar, fiind inca o organizatie foarte mica, a trebuit sa purtam o multime de palarii diferite”, spune Michael Jakobsen.

Derulati tipul pana in 2020 si descrierea postului lui Michael Jakobsen impreuna cu organizatia pentru care lucreaza s-au transformat dramatic: de la un singur birou din Aarhus, Danemarca, cu doar cativa angajati dedicati, la o organizatie globala care lucreaza in mai mult de 100 de tari. In ciuda schimbarilor rapide, care au culminat cu fuziunea cu Rainforest Alliance Certification Unit in 2018, care aproape a dublat personalul, Jakobsen face fata presiunii.

"Dimpotriva, sunt foarte incantat. Acum avem o echipa la nivel global care lucreaza cu probleme precum defrisarile, utilizarea terenurilor si biodiversitatea. Fuziunea cu Rainforest Alliance Certification Unit a avut mult sens. Acum avem mult mai multi oameni care lucreaza pe teren. Oamenii cu abilitati si cunostinte reale, care fac o treaba excelenta in anumite locuri, unde sunt necesare schimbari radicale, lucrand cu comunitati si parti interesate la nivel local. Acest lucru este cu adevarat important si interesant", spune Michael Jakobsen.

Mica multinationala

Deci, care sunt provocarile si daca aceastea exista? Cu siguranta, lucrand ca manager intr-o organizatie cu 270 de angajati raspanditi in intreaga lume nu poate fi floare la ureche. Nu este, recunoaste Michael Jakobsen. Desi mai are timp sa traiasca o viata de familie foarte activa impreuna cu sotia sa, Torunn si cu cei doi fii ai sai, Mathias, 22 de ani si Stian, 20 de ani - iesind cu bicicleta, jucand volei si participand activ la Biserica Libera locala, sunt doar cateva din numeroasele activitati ale lui Jakobsen - el trebuie totusi sa se ocupe si de problemele aduse de expansiunea rapida a NEPCon.

„NEPCon este o multinationala mica. Suntem imprastiati in intreaga lume, dar in grupuri foarte mici. Avem mult potential si o multime de idei, dar alinierea ambitiei noastre cu capacitatea noastra si cu ce putem sa livram, poate fi uneori dificila. Suntem globali, dar foarte mici. Aceasta este o provocare ", spune Michael Jakobsen.

„Cu toate acestea, este o provocare pozitiva. Domeniul noastru primeste multa atentie din partea politicienilor, a mediului de afaceri si a consumatorilor, impreuna cu o constientizare in crestere rapida a faptului ca trebuie facut ceva pentru a combate provocarile globale acute, precum schimbarile climatice, inegalitatea si defrisarile. "

Costurile mai mici nu aduc servicii mai bune

Odata cu cresterea gradului de constientizare a publicului, cererea de produse certificate este in crestere. Numarul organismelor de certificare a crescut progresiv in ultimii ani.

„In unele piete, in prezent avem o competitie intre costuri. Organismele de certificare ofera aceleasi servicii, dar la costuri extrem de mici. De obicei, preturile mici inseamna o calitate mai scazuta a auditului. Acest lucru ne va afecta pe toti, deoarece clientii si consumatorii isi vor pierde increderea” , spune Michael Jakobsen.

Fiind un organism de certificare non-profit, accentul pus pe misiune si impact diferentiaza serviciile de certificare NEPCon. „Trebuie sa ne asiguram ca nivelul calitatii este mentinut. Din fericire, exista o piata pentru servicii de calitate ”, adauga Michael.

In ceea ce priveste viitorul, directorul regional al NEPCon pentru Europa de Vest are doua viziuni majore. Prima este pe termen lung: de a gasi mai multe solutii cu impact real si a face ca NEPCon sa fie recunoscut ca un partener puternic, cu capacitatea de a crea schimbari transformationale. Cel de-al doilea este mai iminent, poate mai putin ambitios si livrat cu un zambet pe buze:

"Pregatiti duba. Calatorim saptamana viitoare la Malaga pentru o vacanta in familie."